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概述：办公空间设施开支占组织成本的30~40%

据统计，员工平均每天有30~40%的时间不在办公桌前，数字时代的兴起让员工在办公室变的更少，疫情的发生， 让办公空间的规划与利用变得更加困难。基于灵活的办公空间战略而设计，取代了“一刀切”的座位分配， 取而代之的是灵活的座位，以支持不同类型的工作空间，使办公室更好地适应员工不断变化的需求，同时提供增加空间设施容量和空间利用率的机会。

利用组织办公空间管理实践数据框架，构建成熟度模型，比对组织空间管理现状形成级别结果，为优化空间管理提供可能性，为管理决策提供依据，为组织办公空间变革指引方向，帮助组织节省运营成本，释放新的收入来源，改善员工福祉，并为高峰或衰退做好准备。

应用：从六个纬度来评估管理成熟度

空间管理战略：业务战略、组织能动性、供需分析、目标制定、管理模式、行动规划、计划安排

管理机制与体系：管理机制、内部标准，责任部门/角色，作业流程，

员工体验：企业文化、员工需求、调研标准、时间周期、响应速度、

数据质量：数据来源、数据内容、数据验证、数据更新、数据安全

技术能力：技术工具、数据结果、分析决策、

数据安全：安全政策

价值

通过对办公空间管理应用成熟度的分析，可以让客户更清晰自身办公空间管理的现状，以根据业务战略选择适合企业的空间战略，配备人力与财务资源，选择适合的管理工具，制定相关的管理策略、管理体系与执行计划，更好地支持企业业务目标。