不动产管理

集成了资本和支出分析，并从多个角度对进行分析，包括总占用成本，总拥有成本和场地成本。可以将资本成本、升值、折旧、融资、处置成本、总抵押和租赁义务与租金和运营成本一起进行检查，并酌情包括在分析中或从分析中排除。

按类别分析运营成本，并按数量（例如总面积，可出租面积和座位数）对其进行标准化，以便可以比较不同大小的设施的平均性能。使用此信息可以根据组织目标对成本进行基准测试，查明异常值和异常情况，找出表现欠佳的资产以进行补救，以及将表现不佳的资产用作模型。

将成本和利用率数据与任务支持信息（如FCI（设施状况指数）和关键性）并列显示--所有这些信息都叠加在具体场地位置上，以了解投资支持的业务范围。与深入到详细的组织分配、成本、资本项目和租赁信息相结合，帮助你在正确的时间将正确的资产部署到正确的团队。

使用企业信息模型技术，将不同利益相关者的观点统一到描述支出和投资的影响和重要性的共同操作图中。财务人员、资本计划人员、房地产和设施主管以及运营经理都可以了解他们所做的决定是如何相互影响的，以及他们如何协同工作，比他们单独工作要有效得多。