战略财务分析

运营费用管理

战略财务分析可以按类别汇总运营成本，并按总面积、可出租面积和座位数等数量将其标准化，以便在平均基础上比较不同规模的设施的业绩。然后，可以利用这些信息将成本与组织目标进行基准比较，找出异常值，找出表现不佳的资产进行补救，并找出表现过剩的资产作为模型。

● 证明预算的合理性，消除浪费，并验证可控成本的支出是否在行业基准之内。

● 通过对资本成本和运营成本的综合分析，提高资本的 "苹果对苹果 "或 "均等基础 "的一致性

● 提供一种钻研 "基数 "成本的方法，构成每一笔汇总的成本。

● 通过更好地了解投资组合的每个部分如何支持业务，更好地调整资本与任务的关系。

了解您的总成本

战略财务分析从多个角度对您的资本投资和运营费用进行综合分析。分析包括总占用成本、总拥有成本和工作点成本。资本成本、升值、折旧、融资、处置成本、总抵押和租赁义务也可以与租金和运营成本一起进行分析，包括或不包括在分析中。

● 使总成本透明化，以利于战略决策和勤勉监督。

● 将费用纳入与业务单位、建筑功能、使用情况和地理位置相同的视图中。

● 生成所有资产价值、资本、成本和负债的摘要，并与真实的业务使用情况进行比较。

优化资本资产的投资和利用

该应用程序将成本和使用数据与任务支持信息（如FCI和任务关键性）并排显示，所有这些信息都覆盖在位置信息上，显示了投资支持的业务线。这种综合视图可以深入到详细的组织分配、成本和资本项目。租赁信息可帮助您在正确的时间将正确的资产部署到正确的团队。

● 分析和展示空置率和空间利用率 

● 通过在单一、直观的视图中显示整个投资组合的利用率、历史趋势和基准，提高利用率并支持战略空间规划建议。

● 确定业绩最好和最差的企业，以便集中关注和投入资金；为特派团支助、合规、翻新、能源补救等拟议资本项目提供业务背景。

为决策支持和协作提供共同的操作画面

该应用程序使用企业信息模型技术，将不同利益攸关方的观点统一到一个共同的业务画面中，描述支出和投资的影响和重要性。财务专业人员、资本规划人员、房地产和设施主管以及运营经理都可以了解他们所做的决策是如何相互影响的，以及他们如何协同工作比单独工作更有效。

● 分享基于现值和总价值的项目评估指标。

● 查看综合总成本模型，按平方英尺/平方米和人数按比例分配成本，以衡量绝对成本和为组织提供的效用价值。

● 通过为预算选择提供真实的成本背景，更快地生成预算批准并为您的预算提案辩护 

● 获取集中、一致的空间、占用率、维护、能源和其他数据进行分析，提高所有利益相关方独立或合作决策的速度和准确性