战略财务分析1

提供一个通用的运营概要，以查看投资组合的资本和运营费用

根据具体建筑物、园区/场地、城市、区域或整个组合的空间空缺/占用/可用性，评价租赁物业和自有物业的组合。

优化房地产、基础设施和设施资产的总拥有成本、占用总成本和生命周期

比较基准并监控资产的绩效趋势，包括构筑物、不动产、大厦和设备

弥合和填补财务、人力资源、IT和传统ERP系统之间的差距